特集:「会社の数字」に強くなる
■武蔵野 小山昇
数字が並んだ表も手書きでグラフ化すると動きを実感できる。確かに、定期的に動く数字は手書きのグラフはよいかもしれない。
■京セラ 稲盛和夫
たとえば「生産量を2%アップせよ」という数値目標を現場に下しても、現場に大きな変化を起こすころにはならない。これでは、単なるノルマの域も出ない。では、「生産量を二倍にせよ」という"非常識な目標"をおろした場合はどうか。小さなカイゼンの積み重ねではとてもクリアできない数字だ。そこで、ライン生産をセル生産に切り替えるといった、ドラスティックな発想の転換が必要になる。つまり"非常識な目標"は、職場に大きな変革を引き起こす起爆剤になるわけだ。
経営者として必要な考え方だと思った。現状の延長線上で変革を起こすのはとても難しい。
■茂木健一郎 VS 小林武史
■KEY WORD
高層難民・・・今後30年以内に70%の確率で大地震が大都市を襲うが、その際、高層マンションの上層階の住民がライフラインを絶たれ難民化する可能性が指摘されている
■上田桃子
いま苦境にたっている宮里藍に「でも、藍ちゃんは藍ちゃんなりにいい経験をしている時だと思うし、これを乗り越えたらもっと強くなっているだろうから、私もしっかりと突いていきたいですね。」って言ってる。負けず嫌いだね。
■その他
日産のGT-Rはサーキットに到着するとGPSで場所を把握して自動的にリミッターが外れるらしい。さすが。
■渡邉美樹の育てる力の磨き方
読んで、あぁやっぱり背伸びしてでもひとつ上の立場で仕事をしないと、成長しないなと思った。
■お客を話すネタを戦略的に考える4ステップ
どうしても雑談をするなら次の6つのネタが、無為しいに初対面の相手を「信頼に足る」人物かどうかを判断する材料になる
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初版:2008年2月21日 23:43 改定:2009年9月27日 23:22
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